Liderança será porventura o tema que mais publicações comportamentais tem justificado.

Poucas, muito poucas mesmo, têm sido as contribuições realmente inovadoras; contudo, o tema continua aliciante. Não se é líder só porque se quer, nem ninguém consegue escapar à situação de liderado simplesmente porque não o quer ser. A carreira profissional coloca-nos umas vezes num papel, outras vezes noutro.

Mas será que é possível aumentar a probabilidade de se vir a tornar líder? Ou, no mínimo, fugir à situação de liderado indiferenciado? 

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